| 全面預(yù)算管理是一種全新的管理理念。它是公司整體規(guī)劃和動態(tài)控制的一種管理方法，也是對公司整體經(jīng)營活動中一系列量化的計劃安排。它的有效推行將為公司各部門確定具體可行的努力目標(biāo)，同時也建立了必須共同遵守的行為規(guī)范，因此它是執(zhí)行戰(zhàn)略過程中進行管理的基準(zhǔn)和參照，也是企業(yè)業(yè)績評價的基礎(chǔ)和比較對象，其管理的過程就是企業(yè)目標(biāo)分解、實施、控制和實現(xiàn)的過程。 當(dāng)前市場競爭愈演愈烈，威諾德要想在2013年實現(xiàn)突飛猛進的發(fā)展，擴大“威德封頭”的市場占有率，必須合理利用資金，節(jié)約成本，充分做好備戰(zhàn)前的各項準(zhǔn)備工作，為此，公司在11月19日上午召開了2013年經(jīng)營預(yù)算會議。副部長以上干部準(zhǔn)時出席并參加了會議，會上討論并確定了明年的生產(chǎn)和銷售目標(biāo)，同時曹黎明副總經(jīng)理就明年的全面預(yù)算管理工作做了比較詳細(xì)的部署。他依據(jù)產(chǎn)品的市場需求、企業(yè)的成長率以及2011年度銷售公司和公司財務(wù)部的具體支出情況，明確了各項支出費用在公司經(jīng)營活動中所占的比例，并以該比例結(jié)合公司2013年的事業(yè)計劃目標(biāo)，其中包括原始成本、固定成本和變動成本三大塊，給出了各部門預(yù)算制定的參考數(shù)據(jù)。針對2013年的預(yù)定銷售目標(biāo)和預(yù)定支出費用，最后曹副總統(tǒng)籌兼顧，合理計算出明年事業(yè)計劃的盈虧分歧點，與會領(lǐng)導(dǎo)還就此展開了激烈地討論并最終形成了共識。該盈虧分歧點的確定將為各部門制定明年預(yù)算的制定起到十分積極的指導(dǎo)作用。 我們以前的成本管理只是對事后分析，事前事中基本無控制，無管理。當(dāng)我們對那些數(shù)據(jù)進行分析后來指導(dǎo)我們的工作，其作用可以說是微乎其微�，F(xiàn)在推行全面預(yù)算管理，我相信只要各部門認(rèn)真制定并強化預(yù)算管理，嚴(yán)格經(jīng)費審批制度，合理利用公司的每一筆經(jīng)費，公司財務(wù)一定能夠更加規(guī)范、穩(wěn)健地運作。 |
