——記5月份WD員工大會(huì) 5月10日，曠達(dá)威德在三樓大會(huì)議室例行召開(kāi)了員工大會(huì)，會(huì)議由龔文偉副總經(jīng)理主持。 會(huì)上，王健總經(jīng)理首先通報(bào)了3月份和4月份的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。3月份生產(chǎn)封頭1186噸，共5569個(gè)，其中不銹鋼封頭654噸，占比55.2%；4月份生產(chǎn)封頭1209噸，共5600個(gè)，其中不銹鋼封頭592噸，占比49%。王總接著指出，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，公司正通過(guò)成本合理化項(xiàng)目推進(jìn)活動(dòng)對(duì)一些不完善、不合理的成本控制機(jī)制進(jìn)行逐步改善，不斷優(yōu)化成本，加快技術(shù)提升，提高生產(chǎn)效率，從而不斷鞏固行業(yè)地位。會(huì)上，王總還通報(bào)了目前公司整體成形的半球大直徑封頭已得到諸多客戶(hù)認(rèn)可和贊譽(yù)的喜訊。 然后，龔文偉副總經(jīng)理就3月份開(kāi)始實(shí)行的新工資體系方案進(jìn)行了解析。龔副總講話一開(kāi)始就指出，效率優(yōu)先、兼顧公平、能調(diào)動(dòng)員工積極性、激發(fā)員工工作動(dòng)力、促進(jìn)員工快樂(lè)工作的工資制度才是合理、有效的。公司將原來(lái)的日薪制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的月薪制，就跨出了關(guān)鍵性一步。目前員工月工資由基本工資、特殊工資、月度獎(jiǎng)金、津補(bǔ)貼等部分組成：基本工資根據(jù)每位員工的學(xué)歷、年齡、工齡、職稱(chēng)、技能及工作表現(xiàn)等進(jìn)行定級(jí)；特殊工資用于新舊工資體系轉(zhuǎn)換時(shí)對(duì)一些特殊情況的調(diào)節(jié)；月度獎(jiǎng)金與公司當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)總量、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量損失等相關(guān)聯(lián)；津補(bǔ)貼有職務(wù)津貼、崗位津貼、加班津貼等部分組成。龔副總對(duì)上述工資構(gòu)成要素逐一予以了詳細(xì)說(shuō)明，讓大家明白了要想不斷提高工資待遇，該怎么做，不該怎么做。 最后，龔副總強(qiáng)調(diào)，隨著公司工資制度改革及帶薪年休假、高溫補(bǔ)貼、節(jié)日福利等諸多制度的實(shí)施，希望全體員工能時(shí)刻心懷企業(yè)，勤奮工作；積極提升技能，提高效率；努力多賺工資，幸福生活。 |
