金猴留戀豐收年，彩鳳歡啼盛世春。1月23日下午2點整，曠達威德一年一度的年終總結(jié)表彰大會在行政樓三樓大會議室隆重召開。公司董事長曹立宏先生、總經(jīng)理盧志平先生與全體員工一起與會，會議由行政副總龔文偉主持。
盧總首先代表公司管理層向全體員工表達新年的誠摯祝福，并對公司2016年度工作進行總結(jié)。盧總說，剛剛過去的2016年，雖然整個大環(huán)境經(jīng)濟形勢還很嚴峻，競爭也愈發(fā)激烈，但我們曠達威德全體員工共同奮進，齊發(fā)拼搏，公司各方面工作相比于上一年度均取得了可喜的成績。在過去的一年，公司的規(guī)章制度得到了進一步的建立與完善，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和品牌知名度得到了進一步提高，企業(yè)文化得到了進一步的塑造，員工的工作理念也得到了進一步的提升，同時公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨、埋頭苦干的好員工，這一系列的作為使公司贏得了社會各界的認可。其次盧總發(fā)布了2017年的經(jīng)營目標與計劃，并指出在新的一年，我們將面臨更多的困難會有更大的挑戰(zhàn)，全體員工要團結(jié)一致，奮發(fā)進取，爭創(chuàng)高效務實的良好工作氛圍，進一步提升人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務技能。個人應主動提高標準要求，才能順應公司的長遠發(fā)展。我們更要審查自己，發(fā)現(xiàn)不足，提出問題，并徹底解決問題，因為我們的做大做強之路任重而道遠！
其次，常務副總楊慶高就2016年生產(chǎn)、質(zhì)量、設備等問題進行總結(jié)發(fā)言。楊總首先回顧了2016年封頭制作情況，指出交貨合格率、生產(chǎn)交期、焊接合格率、內(nèi)部返修率，鋼板利用率等重要數(shù)據(jù)指標都取得了一定的進步，同時在生產(chǎn)質(zhì)量和技術課題方面也取得了一定的成績，這些都跟全體生產(chǎn)、采購、技術、質(zhì)保人員的努力付出分不開的。楊副總還指出，2017年我們將進一步鞏固內(nèi)部質(zhì)量，突破表面質(zhì)量，也將繼續(xù)開展全員培訓、教育指導、檢查監(jiān)督、質(zhì)量賞罰等工作。如果做不好，達不到工作要求，跟不上公司發(fā)展步伐，經(jīng)過學習培訓后仍然沒有改進與提高，公司將進行必要的淘汰，故倡導全體員工要不斷學習并提高執(zhí)行力，為公司的發(fā)展貢獻自己應有的力量。
接著，曹立宏董事長作重要講話，首先對盧總和楊副總的發(fā)言作了充分肯定，接著，他要求全體干部和員工明確方向——樹立目標，并對大家提出了要求。曹總表示2017年是曠達威德發(fā)展的關鍵年，公司必須自立向前發(fā)展，穩(wěn)步實現(xiàn)公司的短、中、長期規(guī)劃，堅定做行業(yè)龍頭的信心，積極引領行業(yè)發(fā)展。同時曹董告誡干部：一切要以公司利益為重，去私欲，樹榜樣，能吃苦，講奉獻，抓管理，抓落實，抓執(zhí)行，求創(chuàng)新；員工們要學技能，學精細，求革新，做工匠。曹董還談到，作為生產(chǎn)制造型企業(yè)，我們的產(chǎn)品質(zhì)量要過得硬，威德封頭品牌才能叫得響！安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展之根本，公司各部門要把安全工作放在第一位，狠抓落實，杜絕一切安全隱患。要實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，就必須開源節(jié)流，向兩頭要利潤，全員要千方百計節(jié)約公司各項費用，降低采購成本，力爭訂單量價齊增，確保2017年有利經(jīng)營！
緊接著，會場伴隨著激昂的音樂旋律，公司領導對2016年度涌現(xiàn)的17名先進個人和部分優(yōu)秀集體進行了表彰獎勵，以感謝他們一年來對公司的默默奉獻。
最后，龔文偉副總向全體員工宣告2017年的工作績效考核要求，并介紹新年有關人事行政、黨群、工會的工作打算，并對年終福利及春節(jié)放假事項作了詳細說明。
本次員工總結(jié)表彰大會全面總結(jié)了2016年度的工作事項，明確了下一年度工作目標及經(jīng)營策略。我們曠達威德全體員工定會為2017盡心盡力，盡職盡忠！ 
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